第一个案例：靠睡觉她年赚百万
这个小标题有点玄乎：靠睡觉是啥意思?是那个意思吗?当然不是!
靠睡觉她年赚百万说的是哈尔滨的一个女人，远走他乡到上海奋斗到年薪十万的高薪开发区工作。
在一个小事过程中她发现了一个商机：一些白领阶层，最缺乏的就是忙里偷闲的多休息一会，舒缓身心疲惫，养精蓄锐。但公司一般是不许可放几张床让你休息的，她就想开个小旅馆满足这一部分人的需求。最早她只开了8个房间，每间房每小时5元。起名字叫睡吧，给职场的那些身心疲惫，离家离公司远的人提供休息场所。
她辞掉了年薪十万的工作，专心做这个事情，然而最初的生意并不好，没钱的时候，父母给了很大的支持。怎么样能把生意做好，经过不断的改造，改造成有家庭卧室型的模式，有素雅的窗帘，有温暖的壁灯，床头柜上放些各种休闲杂志，以及可以戴上耳麦可以欣赏的优美音乐等等，她的生意突然就好起来，睡吧的预定电话被打爆了。
因为床位的供不应求她又借钱扩展了200多平米，并按配套设施进行高中低档，不同价格收费。之后她的睡吧又拓展了催眠业务。等等。再后来有人找她合作出资，现在以每年一家的速度发展。如今的她每年以100万的收入进帐。
郑伟建博士点评：
这个世界很公平。运势好不好，不是说出来的，关键是瞄准了就去做，如果你什么也不做，或许连现状也难维持。
第二个案例：免费宣传寻商机
新一届高校学生即将入学，熊云飞的日子也日渐忙碌起来。他要“迎新”，但不限于一所高校。对于他来说，武汉所有高校的新生，都是他的目标客户——他是靠做学生旅游起家的“创”一代。
在江西，他的业务覆盖到几乎江西所有高校，但转战武汉市场之初，他却遭遇种种不顺，他又是如何扭亏为盈的呢?
第一桶金
年利润近百万元
2004年，19岁的熊云飞就读于庐山脚下的九江学院。和大多数新生一样，融入大学生活从社团开始。2005年下半年，学校社团换届，熊云飞担任社团负责人，开始组织采风活动。每次活动都会根据主题，选择聚会地点。几次活动下来，熊云飞通过从景区拿团体门票的形式，赚了四五千元。
这让熊云飞产生了创业的念头，2006年底，他和4个同学一起注册了一家票务公司，从景区拿优惠票卖给学生，帮景区免费宣传。
由于策划得当，这个以学生为目标客户的小公司也越做越大。2009年，熊云飞和同学李根在九江盘下一家叫青悠的旅游公司，还开设了两家分公司，业务辐射到江西大部分高校，年利润近百万元。
水土不服
转战武汉一年损失30万
2010年，公司在江西发展得如火如荼的时候，熊云飞向合伙人李根提出：想去武汉发展。
他有自己的考虑：武汉高校云集，要走出去，武汉是首选之地。2010年9月，熊云飞筹集50万元注册了武汉行悦国际旅行社有限公司。
虽然闯荡江西旅游市场几年，但初到武汉，熊云飞遭遇了水土不服。由于在执照申请上出现问题，错过了十一黄金周，加之对武汉市场的不熟悉，缺乏懂行的团队人员，一年内，熊云飞亏损了近30万元。
他通过分析发现：相比于江西的高校学生，武汉高校学生对旅游的要求更加个性化，而且整体消费水平明显高于江西高校学生。在江西畅销的旅游产品，在武汉根本吃不开。
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